上周,小新与大家分享了《乔家大院》的乔致庸如何留住想离职的员工,
在弄清楚员工的离职原因后,
乔致庸想到了股权激励这个办法,
今天,就让我们一起来看看乔致庸是如何实现这一想法的,
也许会对园长们激励员工有所启示。
当乔致庸提出给员工股权激励时,
管理层的内心是抗拒的,
有人说,老祖宗都没定过这样的规矩,
不能开这样的先例呀!
有人说,伙计都有股份了,跟我们这些掌柜的有什么区别?
有这样的声音,很正常,
推出新的规定,一定会触碰既得利益者的利益,
一定会有阻力。
乔致庸是如何说服大家的呢?
首先,师出有名,名正则言顺。
老祖宗没有这样的规矩,没关系!
因为,“天下的事,总得有人第一个去做。”
要做,就要看为了什么原因、什么道理,
给股权是为了留住人手,
而人手,是做生意的根本。
合情合理,名正言顺。
接着,乔致庸打消了掌柜们的顾虑。
害怕拿了股份的伙计不好管理?
那就在规定里加一条,
伙计对掌柜的必须要绝对的服从和尊重,
违反的,掌柜一样可以把他开除。
乔致庸和掌柜们的这段对话,
既展示了他革新店规的决心,
又体现了他推进革新的智慧。
决心和智慧,正是园长们改革园所制度所需要的素质。
对店规的革新,又让掌柜们看到了乔致庸的胸怀,
他愿意创新、听得进意见,
于是,大家纷纷发表自己的观点,
引起了激烈的讨论。
这种氛围正是园所需要的,
鼓励员工说真话、沟通想法,
而不是固步自封,只听自己想听的话。
另一个影响,
就是无形中起到了宣传自己的作用,
用现在的话说,就是“口碑营销”,
这个消息传出去,
很多优秀的人才也会慕名而来。
如果乔致庸去做园长,
用制度合理激励优秀的员工,
你认为他能成功留住人才吗?